牛事达

前些日子接手一个项目，负责一个网站的开发和后期推广。
一阵苦口婆心地劝说，终于说服对方采用web2.0的形式。
由于没有经验，找到一个软件公司，口头把需求说了一下就草草签约（时间比较赶），结果最后出来的是一个烂摊子，根本不能用。4000块就这样打了水漂儿
从中得到如下教训：
一、空想不行，做过才有发言权。以前自以为有了想法就可以，现在想想真是幼稚。
二、不能随便签合同。可能您觉得好笑，对我来说这就是一个教训。仅凭着一个空想就把合同书拟定了，马上就签约了。结果就是即使结果很烂，你也没有办法，因为合同就没有写清楚。
三、口头允诺屁都不是，要黑纸白字写清楚。写之前要想清楚，不然后悔都来不及

以后再做项目的时候不这么草率了，这就是成长的代价！

目前的web 2.0大都停留在startup阶段，对于企业web 2.0的研究就更少了，不知道大众点评网算不算2.0？
关于什么是企业web2.0，我也不知道怎么定义，本文就把范围限制在面向企业的web应用吧，如大众点评里的商家:)
刚才和qq里的一个朋友聊房地产行业如何利用digg实现web应用。我提出了以下几个问题：用户目前的信息获取渠道？目前渠道有哪些缺点？digg可以从哪些方面弥补现有信息获取渠道的不足？用户是否接受digg的模式？如何保证信息生产者的积极性？
他给出的现状是：目前房地产的一个特点就是不透明，消费者的信息获取渠道有限，现在他们想做的就是让所有的购房者把所知道的都发表出来，进而增加整个行业的透明度。他们将采取digg＋人工编辑的方式来进行内容管理。
聊天的时候我突然想到为什么不可以把楼盘的售前和售后结合到一起呢？用户之所以能走到一起，就是以某一个楼盘为媒介组成一个特定的讨论圈子。楼盘销售过程中参与者是潜在的购买者，而楼盘一旦售完，一部分潜在购买者成为住户，另外的将逐渐淡出特定的讨论圈子。转换角色后的住户们有了新的讨论话题，圈子有了继续下去的理由。。。。
关于互联网和web 2.0，我都还处于摸索的阶段，但是我觉得鼠标＋水泥仍将是目前互联网发展的主要模式，Amazon,google,yahoo是，配货网一样是，单纯的数据还不足以产生巨大的经济效益以支撑整个互联网的发展